Manche Projekte beginnen nicht mit Wachstum, sondern mit dem Risiko des Verlusts. Im Fall der Bremer Einrichtung “Haus am Dobben” ging es nicht nur um den Weiterbetrieb einer Pflegeeinrichtung – es ging darum, ein seltenes Versorgungsangebot zu bewahren, das vielen Menschen Stabilität und Würde im Alltag gibt. Dass dies gelungen ist, war nur möglich durch intensive Abstimmungen, pragmatische Lösungen – und einen klaren Kompass.

• Hier geht es zum Beitrag im Weser Kurier: LINK (Paywall)

AUSGANGSLAGE: EIN FRAGILES ANGEBOT DROHT ZU VERSCHWINDEN
Das Haus am Dobben war über Jahre ein Zuhause für Menschen, die in anderen Einrichtungen oft keinen Platz finden: Menschen mit Suchterkrankungen, psychischen Beeinträchtigungen oder Erfahrungen der Obdachlosigkeit. Mit der Insolvenz des bisherigen Betreibers war nicht nur der Betrieb, sondern auch das gesamte Konzept gefährdet. Die Immobilie selbst – aus zwei Altbauten zusammengefügt – entsprach nicht mehr den baulichen Anforderungen. Eine Fortführung war brandschutztechnisch und wirtschaftlich kaum denkbar.

EINE LEERSTEHENDE IMMOBILIE – UND DIE CHANCE, ETWAS ZU BEWAHREN
Zur gleichen Zeit stand in Gröpelingen eine andere Einrichtung leer – das ehemalige Haus Seewenje. Auch dieses Haus war wirtschaftlich angeschlagen, die 67 Plätze lagen überwiegend in Doppelzimmern, ein Umbau war notwendig, teuer und mit Platzverlust verbunden. Doch: Es bot Potenzial. Denn für ein spezielles Betreuungskonzept wie das des Haus am Dobben war es genau die richtige Basis.